“中國制造2025”是應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實際需要。在“中國制造 2025 ”、“工業(yè) 4.0 ”的大背景下，企業(yè)開始注意到自身的一些發(fā)展瓶頸，諸如人員管理復(fù)雜、生產(chǎn)效率低下、工藝亟需調(diào)整，產(chǎn)品合格率得不到提升等等，為解決這些痛點問題，企業(yè)開始尋求新技術(shù)解決方案，如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、人工智能等，將數(shù)字技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程完美融合，以場景化需求創(chuàng)新發(fā)展突破點。在智能制造的潮流引領(lǐng)下，60%以上的制造企業(yè)走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，重新定義并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，以智能化賦能制造企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以期重振傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展活力。

探尋實現(xiàn)“智能制造”的可操作途徑

今年“十四五”規(guī)劃也提到了智能制造轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但是否所有制造企業(yè)一定要走“智能制造”這條路呢？針對這個問題，JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）通過多年實踐經(jīng)驗建議不可以偏概全，一概而論。今天中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是人口紅利在逐漸消失，成本上升導(dǎo)致利潤空間不斷縮減；而且隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，客戶端也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在這種情況下，很多企業(yè)急需找出一個新的增長突破點，智能制造看似已成為必須。但在做這個決定之前，企業(yè)要慎重審視自己處在行業(yè)的什么位置，所在行業(yè)發(fā)生著怎樣的變化，客戶端發(fā)生了什么樣的變化，市場的挑戰(zhàn)來自哪里？智能制造是一個龐大且昂貴的工程，企業(yè)要根據(jù)自身實力和需求，有針對性的去進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，綜合考慮各方因素，尤其要結(jié)合自身實際，再去判斷需要采取怎樣的策略來實施智能制造工程。。。

企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都是創(chuàng)新及變革的必然產(chǎn)物，智能制造與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密不可分。以傳統(tǒng)制造行業(yè)為例，建廣數(shù)科曾經(jīng)為一家紡織設(shè)備領(lǐng)軍制造商提供SAP管理解決方案及咨詢服務(wù)。在為其構(gòu)建頂層規(guī)劃時，根據(jù)當(dāng)時紡織設(shè)備的全球市場狀況，建議其生產(chǎn)實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化，將所有產(chǎn)品設(shè)備信息關(guān)聯(lián)起來。在建廣數(shù)科的規(guī)劃建議下，企業(yè)將紡織設(shè)備的生產(chǎn)、調(diào)試、維護(hù)進(jìn)行了數(shù)字化部署，實現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期管理，實時掌控設(shè)備狀態(tài)并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。這項應(yīng)用，不僅升級了紡織設(shè)備的價值，也拓展了新的業(yè)務(wù)范疇，新技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的完美融合，實現(xiàn)了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，為企業(yè)贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。看準(zhǔn)了方向，找準(zhǔn)了技術(shù)，就可以按照企業(yè)的數(shù)字規(guī)劃將智能制造付諸實施，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功。

以場景驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，賦能智能制造

中國制造2025于具體落地層面要做些什么，取決于每個細(xì)分行業(yè)的差異化需求。裝配制造、石油化工、汽車零配件、生命科學(xué)……每個行業(yè)在這個過程中該做什么、怎么做？答案都不盡相同。JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）研究觀點認(rèn)為，不同行業(yè)屬性決定了相同的技術(shù)在每個行業(yè)可能發(fā)掘不同的應(yīng)用場景，這里就需要企業(yè)動用智腦，對企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點問題進(jìn)行層層剖析，明確自己的需求到底是什么？該選擇什么樣的技術(shù)方案？數(shù)字化技術(shù)是否能夠真正解決這個問題？企業(yè)和IT服務(wù)提供商在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，會不斷磨合、切磋、碰撞形成大量的想法與方案，再結(jié)合行業(yè)既定的相似場景解決方案，探尋最適合企業(yè)的落地路徑，有效推進(jìn)項目進(jìn)程。

JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）經(jīng)過大量企業(yè)的溝通與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)的信息化起步較早，，（比如很多早期的SAP ERP用戶），信息基礎(chǔ)比較扎實，甚至設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)化都基本普及，可以收集90%以上的設(shè)備數(shù)據(jù)。但數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有了，數(shù)據(jù)的利用率卻只在15%-20%。剩下大量的數(shù)據(jù)，明知它肯定會有用，但是用在哪里不知道，怎么用也不清楚……行業(yè)內(nèi)沒有相同的場景應(yīng)用模型去參考，沒有經(jīng)驗可以借鑒。所以企業(yè)在這個階段是非?？释苷业叫袠I(yè)內(nèi)相同應(yīng)用場景及最佳行業(yè)解決方案來幫助到其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

技術(shù)如何有效應(yīng)用遠(yuǎn)比技術(shù)本身更為重要，供應(yīng)商為企業(yè)搭建一個技術(shù)框架可能就幾周的時間，但要企業(yè)真正能用的起來，真正能用它去解決實際問題，可能需要4-5個月甚至更長。這個時候就需要具備深厚行業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)的項目團(tuán)隊，幫助企業(yè)將這個進(jìn)程縮短，更有效的適配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）多年實踐經(jīng)驗得出，引用技術(shù)的時候，其核心還是場景驅(qū)動。這個時候如果有行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)有過針對該場景的成功應(yīng)用，那必將大大縮短企業(yè)的探索過程，提高技術(shù)應(yīng)用的成功率?；趫鼍暗募夹g(shù)應(yīng)用屬于行業(yè)創(chuàng)新范疇，具備行業(yè)普遍性及可復(fù)制性，可在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效推廣及大范圍應(yīng)用，使該解決方案具備更高的行業(yè)應(yīng)用價值。

數(shù)字化人才是急需解決的短板問題

我們所處的這個時代，數(shù)字化智能化正以前所未有的速度實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)化、前沿突破，正以前所未有的廣度鏈接萬物連接世界、賦能百業(yè)。而我國制造業(yè)是從中低端技術(shù)密集型發(fā)展起來的，關(guān)鍵共性技術(shù)和核心裝備欠缺，從事制造業(yè)智能化所需的軟硬件開發(fā)與服務(wù)人才嚴(yán)重缺失，數(shù)字化人才供給結(jié)構(gòu)性矛盾不斷凸顯。

關(guān)于數(shù)字化人才問題，JGDT Insights（建廣數(shù)科洞察）一直高度關(guān)注，因為這是很多企業(yè)正在面臨的又急需解決的短板問題。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、賦能企業(yè)發(fā)展的過程，需按照企業(yè)戰(zhàn)略分階段、分步驟，按規(guī)劃部署實施。在這一漫長的建設(shè)進(jìn)程中，需要大量的數(shù)字化技術(shù)技能人才對項目予以持續(xù)有效的支持，人的問題是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提條件。雖然在項目建設(shè)初期，可以部分依靠像建廣數(shù)科這樣的行業(yè)經(jīng)驗豐富的SAP實施咨詢服務(wù)商，但隨著項目的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才的重要性就凸顯出來。因為對技術(shù)及企業(yè)需求的高度認(rèn)知，關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的信息化素質(zhì)，都將決定項目的走向。如何構(gòu)建完善的數(shù)智人才培養(yǎng)體系，建立健全人才發(fā)展機(jī)制，也成為今日企業(yè)必須思考的一個問題。

未來中國制造業(yè)發(fā)展面臨著深層次的挑戰(zhàn)，制造業(yè)智能化升級不是單個技術(shù)的升級，而是一次全方位的信息革命，以場景為驅(qū)動的數(shù)字化新技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)完美融合，以實現(xiàn)敏捷制造并快速適應(yīng)市場變化的目標(biāo)。中國企業(yè)在這個陣痛的過程中，需要積極探尋發(fā)展規(guī)律并勇于創(chuàng)新實踐，逐步構(gòu)建自身核心競爭力。面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命，我國廣大制造企業(yè)要把握好機(jī)遇，徹底擺脫原來低附加值、高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)，為世人打造全新的中國制造名片；同時，要勇于嘗試新技術(shù)新方法，將信息化、智能化、綠色安全與多樣化服務(wù)作為未來制造業(yè)發(fā)展的方向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的順利升級，實現(xiàn)真正的智能智造，為“中國制造2025”宏偉藍(lán)圖的實現(xiàn)貢獻(xiàn)企業(yè)自己的力量。

深圳建廣數(shù)字科技有限公司是國內(nèi)早期從事ERP實施服務(wù)的專業(yè)咨詢公司之一，是SAP和Oracle全系列產(chǎn)品服務(wù)商，同時擁有智能制造、智慧財務(wù)、數(shù)字化人力、中臺、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)平臺等行業(yè)及數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)方案。近20年來，建廣數(shù)科為包括財富500強(qiáng)在內(nèi)的上千家企業(yè)持續(xù)提供數(shù)字化解決方案和服務(wù)，覆蓋了高端裝備制造、軍工、高科技、生命科學(xué)、消費品、能源化工、汽車、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。